为什么要做立项？
立项即确立项目，在立项管理中我们一般会确定“是否做这个项目”，“由谁来做”，“项目需要产生什么样的成果”。
“是否做这个项目”即论证项目的可行性，立项需要提交项目建议书，项目建议书一般包括以下内容：
1）项目的必要性
2）项目的市场预测
3）产品方案或服务的市场预测
4）项目建设必须得条件
项目论证一般会包括几个阶段：机会研究，初步可行性，详细可行性研究几个阶段，其中详细可行性研究是不可缺少的步骤
可行性研究的内容
1）投资的必要性：根据市场调查以及预测结果论证投资建设的必要性
2）技术可行性：从实施技术角度，论证技术方案是否能达到要求
3）财务可行性：从投资者角度，设计合理地财务方案，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策
4）组织可行性：制定合理地项目实施进度计划，设计合理地组织机构，经验丰富人员等保证项目顺利进行
5）经济可行性：从资源配置角度衡量项目的价值，评价实现区域经济发展目标，创造就业提高人民生活效益等方面
6）社会可行性：分析项目对社会的影响，包括 政治，方针政策，经济结构，社会稳定性等
7）风险因素及对策：对项目的市场风险，技术风险，财务风险等因素进行评估，制定规避风险的对策，为项目全过程风险管理提供依据
可行性研究内容进行归纳后可总结成以下几个方面：
- 技术可行性分析
在当前市场的技术，产品条件限制下，能否利用现有的技术能能力，产品功能，人力资源实现项目目标，功能，性能，能否在规定时间期限内完成项目
1）进行项目开发的风险
2）人力资源的有效性
3）技术能力的可能性
4）物资的可用性 - 经济可行性
分析整个项目的投资以及产生的经济效益，包括支出分析，收益分析，投资回报以及敏感性分析
1）支出分析：一次性支出(研发，培训，差旅费等)和非一次性支出(硬件租金，福利，水电等)
2）收益分析
3）收益投资比
4）敏感性分析：设备和软件配置，处理速度要求变化时对支出和收益产生的影响估计 - 运行环境可行性分析
信息系统项目的产品大多数是一个软硬件配套的信息系统，或一套需要安装并运行在用户单位的软件，相关说明文档，管理与运行规程。运行环境是制约信息系统在用户单位发挥效益的关键。 - 其他方面的分析
还包括如法律可行性，社会可行性，合同责任，知识产权等，这些方面往往对项目的建立产生重要的影响
项目可研中的开发总成本
分为四大类，研发成本，行政管理成本，销售与分销费用，财务费用和折旧。其中前三项为经营总成本
详细可行性研究内容
1）概述：提出项目开发的背景，必要性和经济意义
2）需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外技术趋势进行分析，确定项目规模
3）现有资源设施情况分析：调查现有资源的情况
4）设计技术方案：确定项目的总体和详细目标，范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题
5）项目实施进度建议
6）投资估算和资金筹措计划
7）项目组织，人力资源，技术培训计划：包括现有人员规模，组织机构，人员层次等
8）经济和社会效益分析（效果评价）
9）合作、协作方式
项目论证的作用
项目论证应该围绕着市场需求，开发技术，财务经济三个方面展开调查和分析，其中市场是前提，技术是手段，财务经济是核心。
1）确定项目的实施依据
2）筹措资金，向银行贷款的依据
3）编制计划，设计，采购，施工以及机构设备，资源配置的依据
4）防范风险，提高项目效率的重要 保证
项目论证一般步骤
1）明确项目范围和相关资料
2）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
3）多方案分析，比较
4）选择最优的方案进一步论证
5）编制项目论证报告，环境影响报告和采购方式审批报告
6）编制资金筹措计划和项目实施进度计划
项目评估
在可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策，法规，方法，参数和条例，从项目，国民经济，社会角度出发，对拟建项目建设的必要性，条件，市场需求，经济效益等进行分析和论证，进而判断是否可行。
进行项目评估需要如下输入：
1）项目建议书以及批准文件
2）项目可行性研究报告
3）报送单位的申请报告以及主管部门的初审意见
4）有关资源，配件，燃料，水，电灯方面的协议文件
5）必须其他文件资料